市場環境の変化を「強み」に変える！ 衣料品メーカーの挑戦【ネッ担まとめ】

東京都内で縫製工場を営む友人がおり、アパレル業界について聞くことが多いのですが、ユニクロの台頭はとてつもないインパクトだったようです。

この30年ほどで、都内に数百あった縫製工場がたった数件になってしまった。日本経済の変化も大きく関係しているようです。

そんな市場環境のなか、大手ができない仕事に挑む。しかしそれは「誰もやりたくない」仕事だったりするわけです。ここにチャレンジするのは、簡単ではない決断でしょう。

過去には「縫製工場を営む」こと自体にそれほど強みがなかったわけですが、縫製工場自体が減ったことで、強みに変化している。業界では分業が当たり前になっていますが、上流から下流の仕事を一貫して進めることができるわけです。

当然、その分コストがかかりますが、「お客さまからのニーズ」にしっかりと応えられている、つまり高い付加価値がある商品の提供ができているわけです。なにより、時間をかけて試行錯誤・挑戦した姿勢がすばらしいと思いました。

これはめちゃくちゃ市場が拡大する予感。IDOMの車両情報を掲載することで、いわゆる「商品数」が爆発的に増える状態に。

実は私、ずっと「レッツノート」派です。もう5、6台は買ったんじゃないかな。とにかく頑丈。階段から落ちたときも壊れなかった！

まずは意見を出せる場作りからですよね。口を開いてくれれば何かしらの意見やアイデアは出てきます。食事や飲み会でのコミュニケーションも重要。

そもそものアトラクションが少なかったり、課金モデルだったりするので、ビジネスモデルが微妙なのかもしれません（1回だけ行ったことあります）。

もはや駄菓子業界になくてはならないキング「うまい棒」ですから、思いっきりネタに走って、老若男女を笑顔にしてほしいですね。

たしかにコメダって、いい感じで「個室感」がありますよね。他のカフェと場の取り方がどこか違う気がします。私もよく優先的に利用しちゃう。

成果を意識しすぎると、どうしても足が止まってしまいますよね。

「これでいいのか？」「もっと良くできるんじゃないか？」――しっかり考えることは重要ではありますが、それによって「お客さまと対峙する」機会を減らしてしまってはいけない。

時間が経つことで、商機を逃してしまうこともありますし、なにより「お客さまと対峙」したときの「反応」を知ることができない。きちんとやるべきことを決めたスケジュール通りにやる。まずはここからなのではないでしょうか。